維明街創一流業績 樹一流形象 |
落實“六字”要求 實施“四化”管理
維明街創一流業績 樹一流形象
維明街做為石家莊南北向貫穿中心城區的主要通道,緊鄰省委機關,沿線單位、居民區眾多,交通壓力突出,社會影響廣泛。按照全市排水規劃,2017年4月至10月對維明街進行道路排水改造。該工程北起新華路南至裕華路,全長1170米,紅線寬50米。實行雨污分流,新建4米×2.4米雨水方溝一道,0.5米污水管道一道。
各級領導高度關注
維明街工程是省委重點工程,省、市領導高度關注。恰逢市兩會召開,社會影響廣泛。4月11日,市政府副秘書長李憲英深入維明街施工現場,查看工程建設情況,主持召開現場會,對工程組織、質量進度、部門配合等項工作進行了安排部署。市城管委、規劃局、交管局、電力、熱力、通信等單位和部門負責同志參加了現場會。李憲英表示,各級各部門要密切配合,不講條件,全力推進;建設、施工單位要科學組織,精心安排,注重質量,確保工期,把維明街工程建成精品,干成亮點,為提升省會形象,方便百姓出行做出貢獻。
市城管委主任任建忠強調,針對關鍵節點工程,要建立完善的質量控制、安全管理、文明施工體系,確保不出問題;施工單位要堅持24小時作業,在保證質量和安全的前提下,能快則快盡量快,力爭在最短的時間完成建設任務,向省委、省政府,市委、市政府和廣大市民交出一份滿意答卷。
市城管委總工程師祖桂玉幾乎每天都到維明街現場督導,協調規劃、交管、氣水辦、園林、熱力、電力、通信等部門,為施工單位創造了良好的外部條件;針對維明街溝槽開挖、深基坑作業、頂管施工、方溝砌筑等關鍵工序,會同委市政處苑東海處長、亓鵬副處長,多次召集監理單位、施工單位進行重點強調,逐項落實安全措施,重點把控質量進度,切實抓好文明施工,督導工程順利實施。
嚴格落實“六字”要求
自開工以來,市政建設總公司嚴格按照城管委“實、精、嚴、快、新、好”工作要求,以“保省優、爭金杯”作為質量目標,在各級領導的大力支持下,在各級各部門的密切配合下,全面提升工程管理水平,創一流業績,樹一流形象,維明街建設實現又好又快。
一是干事實。所有參建單位一把手親自坐鎮,各級各部門嚴抓落實,把責任落實到崗位上,落實到人員上;二是干活精。從細節入手,強化精細理念,從臨時路建設、便道磚平整、灑水降塵到溝槽開挖、基坑作業、頂管施工、方溝砌筑,做到事事精心,創建精品。三是監管嚴。安全管理、質量控制、工期進度等環節均實施3級管理制度,總公司、分公司、項目部各負其責,各盡其職,四是動作快。布置工作快安排,各項制度快落實,發現問題快反饋。實施24小時不間斷作業,人歇機械不停。加強與交管、大氣、園林、電力等部門的溝通,第一時間發現問題,第一時間解決問題,確保維明街高效推進。五是理念新。市中心施工,緊鄰省委機關,必須超常規,必須搞創新。運輸、施工不受一切干擾,全力推進;中山路、自強路等主要路口采取頂管施工,確保路口不斷交;道路基層加入3%-5%水泥,縮短養護時間,保證后期強度;雨水方溝墊層及基礎混凝土均摻加早強劑,以便及早形成強度,加快砌筑工序;雨水方溝蓋板以上由灰土回填改為二灰碎石回填,減少降水對工期的影響。六是形象好。施工單位技術、質量、設備是硬實力,還要注重外觀形象、文明施工等軟實力,做到內“實”外“美”。施工圍擋整齊劃一,有專人保潔;臨時路統一鋪設瀝青混凝土,做到平整潔凈;物料碼方堆放,用密目網覆蓋;作業區域2小時灑水一次,防止二次揚塵;管理人員、勞務隊伍將統一著裝,實施規范化管理。一切措施就是要建一流隊伍,創一流業績,樹一流形象,把維明街打造成為全市市政工程的樣板,力爭在全市扛紅旗、做標桿,展現城管隊伍風采和水平,開創省會道路建設新局面。
創新實施“四化”管理
市政建設總公司按照城管委“精細化、智慧化、規范化”工作著力點,在維明街工程施工中創新實施“四化”管理,即“文明施工標準化、安全生產常態化、施工質量規范化、工程管理信息化”,從項目部搭建、生活區、施工區布置到所有工序開展均實現照章辦事,大大提升了工程管理水平和外觀形象。
文明施工標準化,嚴格按照省建設廳《建設工程安全文明工地標準》(DB13-T100)及市城管委文明施工“八個保證”要求,與我市大氣污染預警采取聯動機制,狠抓揚塵治理、圍擋外立面管理、現場功能劃分、物材堆放、標識標牌、安全警示、交通疏導等環節,真正做到以人為本,文明施工,為減少工地揚塵、美化城市環境作出積極貢獻。
安全管理常態化,采取三級垂直管理,嚴格執行風險防范和隱患排查雙控機制,不斷探索安全管理新機制、新辦法,在維明街工程建設中,安全工作采取關口前移、重心下移的方式,從思想安全意識、風險識別、安全技能培訓、常態化安全檢查、隱患治理、設備場區安全防范措施等方面橫到邊,豎到底,不留死角,將安全隱患殺滅于萌芽狀態,將安全工作制度化、常態化,確保安全生產無事故。
施工質量規范化,嚴格執行ISO9001工作標準,建立完善的工程指揮體系、質量管理體系、材料設備保障體系,設立工地試驗室,執行科學的施工管理制度、三級檢查驗收制度、測量復核制度,確保施工生產過程的程序化、規范化。明確所有崗位的職責和權限,嚴格按質量體系程序文件和操作規程開展工作,做到有章可循、各司其職,發現問題追查到底。形成一個高效、協調、嚴密的施工質量管理體系。
工程管理信息化,在維明街與中山路口、自強路南北兩側、裕華路北側安裝了4個網絡監控探頭,打造在線遠程監控系統,施工人員、管理人員、監理人員、建設單位可在任意場所、任意時間,通過手機APP或辦公電腦對監控探頭發布旋轉、移位、變焦、抓圖、錄像等指令,實現了對施工現場24小時、360度無死角智能監控,加強了施工現場與后方管理的有效銜接,突破了工作時間、工作場地、工作方式的限制,大大提高了智慧化、信息化工程管理水平。 |
2018/3/13 |